Un pratico, non un fornitore
Nel lavoro quotidiano sono responsabile dell'informatica e del controllo di gestione in una casa di spedizioni di medie dimensioni. Questo doppio ruolo è la ragione dello sguardo di queste pagine.
Due domande che da sole portano fuori strada
Quanto costa e che cosa rende? E: com'è costruito e regge? Entrambe le domande sono giuste, ed entrambe, poste da sole, portano a un progetto che non regge.
Solo controllo di gestione
Il progetto viene abbellito nei conti e tecnicamente non regge mai.
Solo informatica
Nasce qualcosa di pulito che nessuno aveva chiesto.
La licenza sta nell'offerta. Le eccezioni, la manutenzione delle anagrafiche e l'addestramento non ci sono.
Un progetto viene guardato solo dal lato economico: quanto costa, che cosa rende?
Un esempio dal conto
L'importo nell'offerta è di rado l'importo di cui si tratta. La voce più grande non sta in nessun conto, perché nessuno la registra — e cresce a ogni mese in cui nessuno rifà i calcoli.
Che cosa sta nell'offerta
Un importo annuo contenuto.
Che cosa non c'è
Due persone, mezza giornata a settimana ciascuna, per le eccezioni. Dopo un anno la voce più grande — e in nessun conto, perché nessuno la registra.
Nell'offerta sta un importo annuo contenuto. Lo si confronta e lo si approva.
Che cosa sta qui — e che cosa no
Tre limiti a cui mi attengo. Restringono ciò che può stare su questo sito, ed è esattamente il loro scopo: un testo che può affermare tutto non dice nulla.
Il limite fra «potere» e «fare»
Di strumenti che non ho usato io stesso non scrivo.
Non una parola sull'azienda
Nessun nome, nessuna dimensione, nessun numero. L'affermazione è che l'esperienza viene da una casa di spedizioni — non da quale.
La mia opinione, non quella del datore di lavoro
Qui non si vende nulla.
Temi
Tre campi che nel lavoro quotidiano stanno insieme e che si trattano separatamente. Ciascuno con la stessa struttura: stato dell'arte, un esempio dall'esercizio, e che cosa ne fanno i migliori.
L'AI nell'assegnazione dei viaggi
Chi costruisce il processo attorno al modello?
La BI come pilotaggio
Non come reportistica.
La strada dall'80 al 99 per cento
Con i documenti, il resto è il lavoro.
Le obiezioni sono benvenute. Chi conosce nella propria azienda un caso che contraddice il mio mi scriva — da lì nascono i testi migliori.
L'area premium è logcons.at
Qui gli strumenti sono nella loro versione base — gratuiti, senza account. Là girano su dati reali, e prova, indicatore e fatturazione formano un'unica catena.
Dove si trova oggi la soluzione migliore
Quello che si nomina è lo schema, non il fornitore — un nome di prodotto invecchia, un'idea no.
Pensare a partire dal risultato
La migliore descrizione di un progetto comincia dalla decisione che dopo viene presa diversamente — non dalla tecnica.
Contare prima l'eccezione
Chi sa quanto spesso si presenta il caso particolare sa se valga la pena automatizzare il caso normale.
L'esperienza batte l'annuncio
Quello che qualcuno ha usato di persona porta più lontano di quello che sta nel prospetto.